建設新青海，離不開高素質(zhì)人才。作為經(jīng)濟欠發(fā)達的西部省份，青海如何栽下“梧桐”引“鳳凰”呢？青海正積極構建以“高端創(chuàng)新人才人才”為引領、以“中端和初級人才培養(yǎng)計劃”為基礎、以生態(tài)環(huán)保等十個重點領域“百千萬人才引育工程”為支柱、以柔性人才和智力援青為兩翼的引才育才體系，打出了一套富有地方特色的組合拳，為建設新青海提供智力支撐。
遠水也能解近渴
走進青海大學附屬醫(yī)院的病房，樊海寧副院長正在詢問來自玉樹包蟲病患者的治療情況。青海作為包蟲病流行的重點地區(qū)，如何攻克“蟲癌”，成為樊海寧教授的研究課題。
“青海多是難以治療的泡型肝包蟲病，治療和手術難度非常大，中央也非常重視包蟲病的防治工作。對于我們來說，最大的制約還是人才，我們特別需要這個領域的高端專家，來帶動提升我們青海包蟲病的診療水平。”樊海寧說。
就在此時，來自清華大學附屬北京清華長庚醫(yī)院、著名肝膽外科專家董家鴻院士作為青海首批“人才”的人才來到青海。和其他高端人才引進方式不同，董家鴻院士并沒有把工作關系調(diào)到青海，而是以“柔性引進”的方式為青海“解渴”。
作為包蟲病防治的頂尖專家，董家鴻院士每年都會帶領肝膽外科團隊深入藏區(qū)一線開展包蟲病防治，平均每年在基層實施手術300多臺。同時開展了國際上最復雜的包蟲病治療自體肝移植手術，為包蟲病患者帶來生活的希望。
“在董院士的支持下，清華大學精準醫(yī)學研究院包蟲病研究中心也落戶青海，并且每年選派優(yōu)秀專家來青海支援。”樊海寧說。現(xiàn)在，青海大學附屬醫(yī)院肝膽胰外科診療中心有7名博士，80%以上的人都是碩士以上學歷，僅在讀研究生就有40多人，構建起了全鏈條的包蟲病精準防治體系。
遠水也能解近渴，“候鳥式”柔性引才極大解決了青海“招不來人、留不住人”的瓶頸。柔性引才以“不求所有，但求所用”為原則，按照“政府引導、以需為本、合同管理、績效激勵”的運作方式，提出“不看時間看業(yè)績”的考核評價方法，打破了傳統(tǒng)引進人才的思維模式，突破了人才在空間和時間上的局限。
據(jù)統(tǒng)計，通過剛?cè)岵囊瞬呗裕鼉赡暌M和培養(yǎng)的高端人才數(shù)量分別較前兩年增長了14.3倍和5.9倍。
援青人才變“持續(xù)性”資源
“大夫，我懷孕8個多月了，這幾天特別不舒服。”在玉樹州人民醫(yī)院婦產(chǎn)科，來自北京西城區(qū)婦幼保健院的專家裴志飛正在給藏族孕婦診療。這是裴大夫第一次來玉樹，和他一起支援玉樹的還有其他4位大夫和5位教師。
“在連續(xù)三批北京援青專家的幫助下，我們重點從醫(yī)院管理、科室建設上進行援建，目前我們新建了骨科等5個科室，填補了過去的醫(yī)療空白。同時采取績效考核制激發(fā)醫(yī)護人員工作積極性，現(xiàn)在醫(yī)護人員的人均工資提高了10倍，連四川石渠和西藏昌都的患者也跑到這里看病。”北京援青專家、玉樹州人民醫(yī)院院長劉云軍興奮地說，“下一步我們還要成立高原病診療中心，加大對地方病的診療力量，爭創(chuàng)三級醫(yī)院，努力提高藏區(qū)醫(yī)療水平。”
2018年1月至3月，青海省委常委、組織部長王宇燕部署帶隊，赴北京、上海、浙江等地回訪慰問援青干部和博士服務團成員。今年年初，青海省委組織部又成立了青海援青人才（博士服務團）聯(lián)絡服務中心，使“階段性”援青人才成為持續(xù)性智力資源。
目前青海已經(jīng)建立起了臨床醫(yī)學等4類研究基地，今后還將建立援青人才信息庫與服務網(wǎng)，柔性引進歷屆援青人才持續(xù)為青海提供智力服務。
“訂單”培養(yǎng)打造“永久牌”人才
“這是我第一次走出高原，去看外面的世界。”2016年9月，來自玉樹藏族自治州稱多縣尕多鄉(xiāng)的才仁松保背上行囊，和玉樹州40名學生一同來到陜西楊凌職業(yè)技術學院進行為期3年的水利工程學習。
“我是家族里第一個大學生，父母對我有很大的期望，希望能學有所成，回報家鄉(xiāng)。”才仁松保激動地說。在青海“人才”的推動下，玉樹州與陜西楊凌職業(yè)技術學院簽訂政校合作訂單培養(yǎng)人才協(xié)議，突出“專班+定向”雙協(xié)議相結合，玉樹“下單”、陜西“接單”，實現(xiàn)人才供需對接，真正滿足了基層發(fā)展需要。
“訂單班”的開創(chuàng)是青海培養(yǎng)中端和初級人才的有力探索，也是推進藏區(qū)跨越發(fā)展的基礎工程。今年，青海在總結玉樹“訂單班”的經(jīng)驗基礎上，將采取相同模式為果洛藏族自治州訂單培養(yǎng)水利專業(yè)人才，補足基層發(fā)展的短板。
目前，青海已建立起以訪學研修、“團隊+項目+人才”、定向深造、實踐鍛煉、合作交流等相結合的人才培養(yǎng)方式，每年培養(yǎng)2000名左右的中端和初級人才，力爭在不同行業(yè)領域形成一支能夠掌握、運用關鍵技術的人才隊伍，為青海精準培養(yǎng)專業(yè)化、本土化、實用化的“永久牌”人才。
遠水也能解近渴
走進青海大學附屬醫(yī)院的病房，樊海寧副院長正在詢問來自玉樹包蟲病患者的治療情況。青海作為包蟲病流行的重點地區(qū)，如何攻克“蟲癌”，成為樊海寧教授的研究課題。
“青海多是難以治療的泡型肝包蟲病，治療和手術難度非常大，中央也非常重視包蟲病的防治工作。對于我們來說，最大的制約還是人才，我們特別需要這個領域的高端專家，來帶動提升我們青海包蟲病的診療水平。”樊海寧說。
就在此時，來自清華大學附屬北京清華長庚醫(yī)院、著名肝膽外科專家董家鴻院士作為青海首批“人才”的人才來到青海。和其他高端人才引進方式不同，董家鴻院士并沒有把工作關系調(diào)到青海，而是以“柔性引進”的方式為青海“解渴”。
作為包蟲病防治的頂尖專家，董家鴻院士每年都會帶領肝膽外科團隊深入藏區(qū)一線開展包蟲病防治，平均每年在基層實施手術300多臺。同時開展了國際上最復雜的包蟲病治療自體肝移植手術，為包蟲病患者帶來生活的希望。
“在董院士的支持下，清華大學精準醫(yī)學研究院包蟲病研究中心也落戶青海，并且每年選派優(yōu)秀專家來青海支援。”樊海寧說。現(xiàn)在，青海大學附屬醫(yī)院肝膽胰外科診療中心有7名博士，80%以上的人都是碩士以上學歷，僅在讀研究生就有40多人，構建起了全鏈條的包蟲病精準防治體系。
遠水也能解近渴，“候鳥式”柔性引才極大解決了青海“招不來人、留不住人”的瓶頸。柔性引才以“不求所有，但求所用”為原則，按照“政府引導、以需為本、合同管理、績效激勵”的運作方式，提出“不看時間看業(yè)績”的考核評價方法，打破了傳統(tǒng)引進人才的思維模式，突破了人才在空間和時間上的局限。
據(jù)統(tǒng)計，通過剛?cè)岵囊瞬呗裕鼉赡暌M和培養(yǎng)的高端人才數(shù)量分別較前兩年增長了14.3倍和5.9倍。
援青人才變“持續(xù)性”資源
“大夫，我懷孕8個多月了，這幾天特別不舒服。”在玉樹州人民醫(yī)院婦產(chǎn)科，來自北京西城區(qū)婦幼保健院的專家裴志飛正在給藏族孕婦診療。這是裴大夫第一次來玉樹，和他一起支援玉樹的還有其他4位大夫和5位教師。
“在連續(xù)三批北京援青專家的幫助下，我們重點從醫(yī)院管理、科室建設上進行援建，目前我們新建了骨科等5個科室，填補了過去的醫(yī)療空白。同時采取績效考核制激發(fā)醫(yī)護人員工作積極性，現(xiàn)在醫(yī)護人員的人均工資提高了10倍，連四川石渠和西藏昌都的患者也跑到這里看病。”北京援青專家、玉樹州人民醫(yī)院院長劉云軍興奮地說，“下一步我們還要成立高原病診療中心，加大對地方病的診療力量，爭創(chuàng)三級醫(yī)院，努力提高藏區(qū)醫(yī)療水平。”
2018年1月至3月，青海省委常委、組織部長王宇燕部署帶隊，赴北京、上海、浙江等地回訪慰問援青干部和博士服務團成員。今年年初，青海省委組織部又成立了青海援青人才（博士服務團）聯(lián)絡服務中心，使“階段性”援青人才成為持續(xù)性智力資源。
目前青海已經(jīng)建立起了臨床醫(yī)學等4類研究基地，今后還將建立援青人才信息庫與服務網(wǎng)，柔性引進歷屆援青人才持續(xù)為青海提供智力服務。
“訂單”培養(yǎng)打造“永久牌”人才
“這是我第一次走出高原，去看外面的世界。”2016年9月，來自玉樹藏族自治州稱多縣尕多鄉(xiāng)的才仁松保背上行囊，和玉樹州40名學生一同來到陜西楊凌職業(yè)技術學院進行為期3年的水利工程學習。
“我是家族里第一個大學生，父母對我有很大的期望，希望能學有所成，回報家鄉(xiāng)。”才仁松保激動地說。在青海“人才”的推動下，玉樹州與陜西楊凌職業(yè)技術學院簽訂政校合作訂單培養(yǎng)人才協(xié)議，突出“專班+定向”雙協(xié)議相結合，玉樹“下單”、陜西“接單”，實現(xiàn)人才供需對接，真正滿足了基層發(fā)展需要。
“訂單班”的開創(chuàng)是青海培養(yǎng)中端和初級人才的有力探索，也是推進藏區(qū)跨越發(fā)展的基礎工程。今年，青海在總結玉樹“訂單班”的經(jīng)驗基礎上，將采取相同模式為果洛藏族自治州訂單培養(yǎng)水利專業(yè)人才，補足基層發(fā)展的短板。
目前，青海已建立起以訪學研修、“團隊+項目+人才”、定向深造、實踐鍛煉、合作交流等相結合的人才培養(yǎng)方式，每年培養(yǎng)2000名左右的中端和初級人才，力爭在不同行業(yè)領域形成一支能夠掌握、運用關鍵技術的人才隊伍，為青海精準培養(yǎng)專業(yè)化、本土化、實用化的“永久牌”人才。
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