人才工作考核要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格程序、認(rèn)真考核，決不可敷衍了事、草草收尾。在具體考核實(shí)踐中，要防范三種現(xiàn)象。
一是倚重材料。誠然，一份漂亮的材料，能讓人迅速了解一個單位全年的工作情況，但僅僅依靠它來評判一個單位的工作顯然有失偏頗。因?yàn)椋牧系乃脚c文秘人員的素質(zhì)有關(guān)，材料中數(shù)據(jù)和事例的真實(shí)性也還有待考證。所以不能僅靠“材料說話”，還要綜合運(yùn)用座談、實(shí)地察看、暗訪人才等多種手段來考察評判。
二是避重就輕。一些單位在匯報人才工作時，往往只點(diǎn)成績和榮譽(yù)，對弱點(diǎn)和不足則只字不提或輕描淡寫。其實(shí)，對問題掩蓋只能助長矛盾，不利于人才事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，考核工作就是要敢于揭露矛盾、反映問題，為解決問題創(chuàng)造條件。
三是考用脫節(jié)。人才工作考核的目的就在于結(jié)果運(yùn)用，如果考用脫節(jié)，不僅整個考核工作事倍功半，而且還會挫傷人才工作者的積極性。對考核結(jié)果要在一定范圍內(nèi)通報，還要積極兌現(xiàn)各項(xiàng)獎勵措施，并對后進(jìn)單位提出整改意見或指導(dǎo)建議，以整體推進(jìn)人才工作。
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