習(xí)近平總書記指出：“環(huán)境對人才成長與發(fā)展十分重要。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。”人才競爭的背后，實(shí)際上是人才環(huán)境的競爭。與大中型城市相比，縣域無論是在經(jīng)濟(jì)待遇上，還是在事業(yè)平臺上，都處在人才競爭洼地和弱勢地位，只有不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，打造人才競爭軟實(shí)力，才能在區(qū)域人才競爭中制勝。
營造敬才重才的社會環(huán)境。人不僅有物質(zhì)的需要，而且還有精神和情感的需求。有相對較高水平的物質(zhì)生活條件、有發(fā)揮自己專長的事業(yè)是吸引人才的必要條件，但不是充分條件，留住人才最終要靠和諧、寬松、溫馨的社會環(huán)境。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，珍惜人才、善待人才是最大的政績；怠慢人才、荒廢人才是最大的失職。只要我們懷著求賢若渴、愛才如命的心態(tài)去關(guān)心愛護(hù)人才，理解信賴人才，包容激勵人才，就能不斷拓寬選人用人的渠道，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
營造識才用才的工作環(huán)境。大量事實(shí)表明，哪一個地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才，那里的人才就會不斷涌現(xiàn)出來。“垃圾是放錯地方的寶貝”，我們不是沒有人才，關(guān)鍵看有沒有識人的慧眼、用人的膽量。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，拿出“周公吐哺”的重才之情，展現(xiàn)“千金買馬骨”的誠意，真正從思想上重視人才，從感情上貼近人才。“十個人才九個怪”，凡是人才都有自身專長和特點(diǎn)，不能用管理黨政干部的辦法去管理人才，必須尊重人才的成長規(guī)律，切實(shí)改進(jìn)黨管人才辦法，鼓勵創(chuàng)新、探索和超越，提倡“百花齊放、百家爭鳴”，倡導(dǎo)獨(dú)立思考、追求真理、寬容失敗。
營造引才聚才的政策環(huán)境。政策是人才工作的生命線。引才聚才既要用好用活用足上級的人才政策，也要善于結(jié)合實(shí)際出臺符合本地發(fā)展的人才政策，力爭形成政策比較優(yōu)勢。既要出臺剛性引才政策，在住房、落戶、就醫(yī)、配偶就業(yè)、子女就學(xué)等方面給予優(yōu)惠，又要出臺柔性引才政策，為高層次領(lǐng)軍人才開辟“綠色通道”。既要考慮物質(zhì)激勵政策，也要考慮精神激勵政策。既要考慮普惠的人才政策，全面激發(fā)人才活力，也要謀劃專項(xiàng)人才政策，有選擇有重點(diǎn)突破，“好鋼用在刀刃上”，把有限的政策資源用在緊缺急需人才上，用在當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)人才上。
營造優(yōu)才留才的生活環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是人才工作的潤滑劑，更是助推人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針。要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)人才，像保護(hù)自己的心臟一樣保護(hù)人才，引進(jìn)之初當(dāng)好導(dǎo)航員、創(chuàng)業(yè)之中當(dāng)好助理員、后勤保障上當(dāng)好服務(wù)員，滿腔熱情關(guān)心人才，真心實(shí)意愛護(hù)人才，想方設(shè)法幫助解決實(shí)際困難，讓各類人才生活得更加體面、更加舒心。開通人才服務(wù)綠色通道，為人才提供“一站式”服務(wù)。建立“創(chuàng)業(yè)助理”和“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”制度。為創(chuàng)業(yè)人才配備具有相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)的“創(chuàng)業(yè)助理”，提供“一對一”服務(wù)；聘請一批成功企業(yè)家擔(dān)任“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，為創(chuàng)業(yè)人才提供專業(yè)化的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)市場營銷、企業(yè)管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，加快高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。
營造敬才重才的社會環(huán)境。人不僅有物質(zhì)的需要，而且還有精神和情感的需求。有相對較高水平的物質(zhì)生活條件、有發(fā)揮自己專長的事業(yè)是吸引人才的必要條件，但不是充分條件，留住人才最終要靠和諧、寬松、溫馨的社會環(huán)境。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，珍惜人才、善待人才是最大的政績；怠慢人才、荒廢人才是最大的失職。只要我們懷著求賢若渴、愛才如命的心態(tài)去關(guān)心愛護(hù)人才，理解信賴人才，包容激勵人才，就能不斷拓寬選人用人的渠道，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
營造識才用才的工作環(huán)境。大量事實(shí)表明，哪一個地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才，那里的人才就會不斷涌現(xiàn)出來。“垃圾是放錯地方的寶貝”，我們不是沒有人才，關(guān)鍵看有沒有識人的慧眼、用人的膽量。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，拿出“周公吐哺”的重才之情，展現(xiàn)“千金買馬骨”的誠意，真正從思想上重視人才，從感情上貼近人才。“十個人才九個怪”，凡是人才都有自身專長和特點(diǎn)，不能用管理黨政干部的辦法去管理人才，必須尊重人才的成長規(guī)律，切實(shí)改進(jìn)黨管人才辦法，鼓勵創(chuàng)新、探索和超越，提倡“百花齊放、百家爭鳴”，倡導(dǎo)獨(dú)立思考、追求真理、寬容失敗。
營造引才聚才的政策環(huán)境。政策是人才工作的生命線。引才聚才既要用好用活用足上級的人才政策，也要善于結(jié)合實(shí)際出臺符合本地發(fā)展的人才政策，力爭形成政策比較優(yōu)勢。既要出臺剛性引才政策，在住房、落戶、就醫(yī)、配偶就業(yè)、子女就學(xué)等方面給予優(yōu)惠，又要出臺柔性引才政策，為高層次領(lǐng)軍人才開辟“綠色通道”。既要考慮物質(zhì)激勵政策，也要考慮精神激勵政策。既要考慮普惠的人才政策，全面激發(fā)人才活力，也要謀劃專項(xiàng)人才政策，有選擇有重點(diǎn)突破，“好鋼用在刀刃上”，把有限的政策資源用在緊缺急需人才上，用在當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)人才上。
營造優(yōu)才留才的生活環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是人才工作的潤滑劑，更是助推人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針。要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)人才，像保護(hù)自己的心臟一樣保護(hù)人才，引進(jìn)之初當(dāng)好導(dǎo)航員、創(chuàng)業(yè)之中當(dāng)好助理員、后勤保障上當(dāng)好服務(wù)員，滿腔熱情關(guān)心人才，真心實(shí)意愛護(hù)人才，想方設(shè)法幫助解決實(shí)際困難，讓各類人才生活得更加體面、更加舒心。開通人才服務(wù)綠色通道，為人才提供“一站式”服務(wù)。建立“創(chuàng)業(yè)助理”和“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”制度。為創(chuàng)業(yè)人才配備具有相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)的“創(chuàng)業(yè)助理”，提供“一對一”服務(wù)；聘請一批成功企業(yè)家擔(dān)任“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，為創(chuàng)業(yè)人才提供專業(yè)化的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)市場營銷、企業(yè)管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，加快高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。
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