幾乎所有的經(jīng)濟理論研究者都會保持一種同樣的好奇心到底什么因素決定了一個國家、一個省或一個城市的經(jīng)濟社會繁榮？可能最通用但又最容易讓人忽略的答案是人才。
十年樹木、百年樹人。而百年似乎太久，唯有只爭朝夕。轉(zhuǎn)眼間，作為中央銀行、商業(yè)銀行、投資銀行的研究人員已近20年，我于其間目睹了亞洲金融危機、全球金融海嘯對全球、中國和廣東的沖擊波，也目睹并處置過中國各地融資中心關(guān)閉、城市信用社全行業(yè)市場退出、農(nóng)村金融體系性重組，參與過全國性信托業(yè)整頓、國有獨資商業(yè)銀行和國字號券商的股份制改造，乃至直接在商業(yè)性金融機構(gòu)當“作戰(zhàn)參謀”，唯有的一點心得是：金融的核心競爭力不在于資本額度、機構(gòu)密度和行業(yè)品種，而在于“人腦”的數(shù)量和質(zhì)量。即便中國貨幣資本量已經(jīng)是美國的1.5倍、擁有排名世界前10位的銀行數(shù)量最多，至少在暫時無法稱為金融強國；金融資本積累之外的“百年樹人”是任何一個金融中心繞不過去的成長歷程。
這并不讓人沮喪，因為我們至少明白了自身的夢想。當我們明白金融之強不在于資本密集而在于技術(shù)密集，當我們理解金融競爭不在于機構(gòu)博弈而在于智力博弈，我們就能理解做強金融的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)，也就能理解紐約、硅谷、香港、陸家嘴的金融崛起和可持續(xù)繁榮背后的智力積淀。此時，金融增加值占GDP的比重似乎已不再重要，金融從業(yè)人員的數(shù)量、層次和質(zhì)量往往決定了一個城市的品質(zhì)、一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和一個國家的競爭力。那么，廣東金融強省和廣州區(qū)域金融中心建設(shè)的核心任務(wù)自然演變?yōu)榻鹑谌瞬抨犖榻ㄔO(shè)這也就是我懷揣夢想選擇金融教育作為自己終身職業(yè)的由來。有意思的是，曾經(jīng)在上世紀80年代起主導中國金融改革發(fā)展創(chuàng)新的實踐者（如劉鴻儒）似乎都在回歸大學或智庫，成為思想的引領(lǐng)者。
夢想實現(xiàn)需有耐心，金融發(fā)展需啟民智。當企業(yè)家們“洗腳上田”獲取了第一桶金，當勞動或資本密集型行業(yè)已經(jīng)不再具有競爭力，當我們不清楚如何配置以往30年以血汗換來的資本，經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性自然令人懷疑。這不僅僅是廣東省的問題，全國亦復(fù)如此。因此，我們還需要“啟蒙”，且這種啟蒙責無旁貸地落到大學教員肩上。在宏觀上，金融的可塑之才經(jīng)我們之手變?yōu)榭捎弥牛匀瞬旁隽康姆绞�，把廣東坐在金融服務(wù)流水線上從事簡單重復(fù)勞動的“金融產(chǎn)業(yè)工人”大軍演變?yōu)槊靼捉鹑谫Y源有效配置的“金融工程師”集群。如是，則當前的70萬金融從業(yè)人員勢必成為廣東經(jīng)濟發(fā)展的核動力。在微觀上，我們需要潛移默化地教化民眾，讓每一家企業(yè)、每一個人都知道自身即是一個金融資源配置中心。如是，則注重誠信、效率的金融文化勢必深入人心。
1931年，宏觀經(jīng)濟學鼻祖、劍橋大學的偉大教員約翰·梅納德·凱恩斯說過：如果人們把我們當做普通但有專長的人恰如牙醫(yī)那樣那就再好不過了。如果有一天，廣東的1億民眾擁有了不同層次的金融知識；如果有一天，廣州市的人力資源結(jié)構(gòu)中有更多的現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)人才比重，則這個省、這座城市，勢必成為日益殘酷的產(chǎn)業(yè)競爭鏈條上的“頂級掠食者”。
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