2018年以來，廣西通過構建人才工作考核評價機制，推動一把手抓第一資源，切實增強人才工作服務高質量發(fā)展的實效性。
抓住關鍵少數(shù)，壓實一把手責任。全區(qū)14個市均由市委書記擔任人才工作領導小組組長，各單位一把手為人才工作第一責任人�？v向上，建立區(qū)、市、縣三級考核體系；橫向上，將區(qū)直部門、高校、科研院所、重點企業(yè)以及高新技術開發(fā)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)基地等納入人才工作目標責任制范圍。
完善指標體系，考核內(nèi)容凸顯差異化、精準性�？紤]各地產(chǎn)業(yè)布局、民生發(fā)展等區(qū)域特色，自上而下分類定標，自下而上分級獎懲。對自治區(qū)黨委人才工作領導小組成員單位的考核內(nèi)容，主要包括組織領導、推進人才發(fā)展體制機制改革、實施重大人才項目活動、隊伍建設、上年度整改落實情況等5個方面；對各設區(qū)市的考核內(nèi)容，主要包括組織領導、落實上級政策部署、人才投入、隊伍建設、平臺建設、環(huán)境優(yōu)化、上年度整改落實情況等7個方面。既看“顯績”，又重“潛績”；既有綜合評價指標、年度績效目標等規(guī)定動作，又有加分項目等自選動作。
強化結果運用，放大人才考核正向效應。建立考核結果定期公開發(fā)布制度，考核結果作為各級領導班子和干部政績考核的重要內(nèi)容。對人才工作重視不夠、措施不力、沒有起色的地區(qū)或部門領導嚴格追責，對先進單位重點宣傳，對考核成績突出的單位予以表彰和獎勵，對落后地區(qū)督促整改落實。考核結果與各地人才項目申報、立項、經(jīng)費資助等掛鉤。
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