日前，習(xí)近平總書(shū)記作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要著力破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。技能人才作為企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展中發(fā)揮的作用日益顯著。筆者認(rèn)為，企業(yè)想要把技能人才引來(lái)、留住、用好，就得讓技能人才有更多“獲得感”。
打破身份藩籬，營(yíng)造“崇技尚能”氛圍。探索建立涵蓋技術(shù)工人與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員社會(huì)地位、成長(zhǎng)空間均等化，符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)評(píng)技能等級(jí)序列等內(nèi)容的身份無(wú)差異制度，弱化身份色彩，解決人才評(píng)價(jià)唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯論文問(wèn)題，促使畢業(yè)于職業(yè)學(xué)校學(xué)有一技之長(zhǎng)的職業(yè)生，無(wú)身份之憂，以技能為榮，用技能成就夢(mèng)想。
打破流動(dòng)障礙，實(shí)現(xiàn)“人崗相宜”配置。要針對(duì)技能人才流動(dòng)中存在的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移障礙、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移繁瑣和大城市落戶(hù)難等問(wèn)題，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、提高行政效率，把該簡(jiǎn)的政減下來(lái)，把該放的權(quán)放下去，完善技能人才流動(dòng)的配套機(jī)制。讓“企業(yè)可以選技能人才，技能人才可以選企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“合適的人到合適的崗位上，合適的崗位上有合適的人”的優(yōu)質(zhì)配置，讓人才在無(wú)障礙流動(dòng)中，盡情揮灑聰明才智，服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
打破利益枷鎖，彰顯“名利雙收”效應(yīng)。水不激不躍，人不激不奮。要鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)重視技能人才，在關(guān)鍵崗位上使用之，在項(xiàng)目管理決策中敬重之，在重大課題中錘煉之，讓其有名有位。尊重人才創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，尊重其勞動(dòng)成果，建立充分體現(xiàn)創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)的分配制度，積極引導(dǎo)支持企業(yè)采取期權(quán)、股權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，讓技能人才端著“技能碗”，在創(chuàng)新創(chuàng)造中更有收益。
�。ㄗ髡邌挝唬涸颇鲜±ッ魇斜P(pán)龍區(qū)委組織部）
打破身份藩籬，營(yíng)造“崇技尚能”氛圍。探索建立涵蓋技術(shù)工人與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員社會(huì)地位、成長(zhǎng)空間均等化，符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)評(píng)技能等級(jí)序列等內(nèi)容的身份無(wú)差異制度，弱化身份色彩，解決人才評(píng)價(jià)唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯論文問(wèn)題，促使畢業(yè)于職業(yè)學(xué)校學(xué)有一技之長(zhǎng)的職業(yè)生，無(wú)身份之憂，以技能為榮，用技能成就夢(mèng)想。
打破流動(dòng)障礙，實(shí)現(xiàn)“人崗相宜”配置。要針對(duì)技能人才流動(dòng)中存在的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移障礙、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移繁瑣和大城市落戶(hù)難等問(wèn)題，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、提高行政效率，把該簡(jiǎn)的政減下來(lái)，把該放的權(quán)放下去，完善技能人才流動(dòng)的配套機(jī)制。讓“企業(yè)可以選技能人才，技能人才可以選企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“合適的人到合適的崗位上，合適的崗位上有合適的人”的優(yōu)質(zhì)配置，讓人才在無(wú)障礙流動(dòng)中，盡情揮灑聰明才智，服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
打破利益枷鎖，彰顯“名利雙收”效應(yīng)。水不激不躍，人不激不奮。要鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)重視技能人才，在關(guān)鍵崗位上使用之，在項(xiàng)目管理決策中敬重之，在重大課題中錘煉之，讓其有名有位。尊重人才創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，尊重其勞動(dòng)成果，建立充分體現(xiàn)創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)的分配制度，積極引導(dǎo)支持企業(yè)采取期權(quán)、股權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，讓技能人才端著“技能碗”，在創(chuàng)新創(chuàng)造中更有收益。
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