事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而立，古今中外，概莫能外。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們比歷史上任何時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，我們也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才。”當(dāng)下我們黨正在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)國(guó)富民偉大事業(yè)，前無(wú)古人，需要堅(jiān)持科學(xué)人才觀，落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造優(yōu)秀人才充分涌流、創(chuàng)新創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)的可喜局面，這是國(guó)家治理之大本，也是民族復(fù)興之良策。
非常之業(yè)必須非常之人
不平常的事業(yè)需要不平常的人才，對(duì)實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的民族大業(yè)是這樣，對(duì)我們海南實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、綠色崛起，推進(jìn)國(guó)際旅游島建設(shè)宏偉事業(yè)也是這樣。好比立起一座摩天大廈，沒(méi)有堅(jiān)毅的鋼筋鐵骨作支撐，這樣的大廈就無(wú)從立起。我們的偉大事業(yè)也是這樣，我們需要支撐宏偉大廈的鋼筋鐵骨，就是我們各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才。就拿海南來(lái)說(shuō)，這樣的人才，目前不是多了而是不夠，這種不平常的人才，我們迫切需要的不是一個(gè)兩個(gè)、十個(gè)八個(gè)，而是一個(gè)優(yōu)秀的人才群體，一支優(yōu)秀的人才大軍�？墒�，我們的現(xiàn)狀并不能令人樂(lè)觀，一方面我省人才總量不足，特別是高層次人才緊缺，另一方面有的地方和部門(mén)人才浪費(fèi)嚴(yán)重；一方面人才在行業(yè)、地域、產(chǎn)業(yè)間分布不均，比如人才主要集中在教育、衛(wèi)生領(lǐng)域，主要集中在�？凇⑷齺�，主要集中在一、三產(chǎn)業(yè)，另一方面有的地方和單位人才組織化程度較低；一方面人才難以滿足事業(yè)發(fā)展的需要，另一方面人才政策措施和機(jī)制還不活�？上攵幌朕k法改變這種落后的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，有效解決對(duì)人才怎么看、人才怎么來(lái)、人才怎么用的問(wèn)題，小到一個(gè)單位、一個(gè)地方事業(yè)的起色，中到海南國(guó)際旅游島建設(shè)的成功，大到中華民族的偉大復(fù)興，都會(huì)受制于此、受困于此的。
得人才如獲至寶，用人才真心誠(chéng)意
突破人才瓶頸，首先要樹(shù)立起強(qiáng)烈的人才觀念。鄧小平同志曾經(jīng)感慨地說(shuō)，人才難得�。∫粋�(gè)人才有時(shí)可頂很大的事情。古人韓愈也曾感嘆，他說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)同志好馬劣馬不分，千里馬也因視而不見(jiàn)當(dāng)做普通馬來(lái)喂養(yǎng)，“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之，曰：‘天下無(wú)馬！’”諷刺這樣一種做法，還能“安求其千里也！”相反，在我們民族的歷史長(zhǎng)河里，那種禮賢下士、渴求人才、依靠人才治國(guó)安邦的例子比比皆是。有一個(gè)“千金買(mǎi)骨”的故事很令人啟迪。說(shuō)的是一位國(guó)王給大臣一千金，吩咐他去找一匹千里馬，可大臣找不到千里馬，花了五百金買(mǎi)回一副千里馬的骨頭，君王不解而大怒，大臣解釋說(shuō)，如果大家看見(jiàn)君王連千里馬的骨頭都肯用重金買(mǎi)回，就會(huì)認(rèn)為君王是真正想要高價(jià)買(mǎi)千里馬，就會(huì)自然而然把千里馬送上門(mén)來(lái)。后來(lái)果真如大臣所言，不到一年就有幾匹千里馬被呈送上來(lái)。由此看來(lái)，若真心想得人才，也要像買(mǎi)千里馬的國(guó)君那樣，讓天下人得知真心求賢的決心。這也正說(shuō)明誠(chéng)心可感動(dòng)人心，誠(chéng)心用金子買(mǎi)不來(lái)。現(xiàn)實(shí)中有的人老埋怨沒(méi)有人才，殊不知是你的誠(chéng)心不夠，只要你誠(chéng)心誠(chéng)意，虛心坦懷，睜開(kāi)你的雙眼，你需要的人才就會(huì)出現(xiàn)在你的面前。尤其對(duì)我們海南來(lái)說(shuō)，我們更加需要“千金買(mǎi)骨”的這種理念、眼光、胸襟和精神，不惟地域引進(jìn)人才，不求所有開(kāi)發(fā)人才，不拘一格用好人才。
為人才發(fā)揮作用打開(kāi)廣闊通途
人才是掌握一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能，能以創(chuàng)造性勞動(dòng)貢獻(xiàn)社會(huì)的素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才的價(jià)值在于貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)的源泉在于創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的路徑在于勞動(dòng)。人才只能在實(shí)踐中彰顯價(jià)值，因而實(shí)踐效果是檢驗(yàn)和辨別人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于海南來(lái)講，推進(jìn)國(guó)際旅游島建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、綠色崛起，為各類(lèi)人才發(fā)揮作用提供了廣闊的空間和舞臺(tái)，分布在各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，比如以旅游業(yè)為龍頭的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型工業(yè)、熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)、教育醫(yī)療衛(wèi)生等等，可以吸引廣大優(yōu)秀人才大顯身手、建功立業(yè)。要看到，我們海南有其得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件、自然稟賦，同時(shí)，海南孤懸海外的島情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)落后、人才相對(duì)緊缺以及文化教育的相對(duì)滯后也是其明顯的劣勢(shì)，這就決定了促進(jìn)人才發(fā)揮作用，要從海南的實(shí)際出發(fā)，比如實(shí)行剛性引才與柔性引才相結(jié)合，更重視柔性引才；實(shí)行平臺(tái)與機(jī)制相結(jié)合，更重視機(jī)制靈活；實(shí)行貢獻(xiàn)與激勵(lì)相結(jié)合，更重視激勵(lì)要素；實(shí)行物質(zhì)與精神相結(jié)合，更重視兩者的并重。
全社會(huì)要有尊才愛(ài)才惜才的良好環(huán)境
良好的人才環(huán)境如同明媚的陽(yáng)光、甘甜的泉水和清新的空氣，相反，污濁的環(huán)境，人才就會(huì)窒息，就會(huì)望而生畏。我們要努力造成一種氛圍，那就是人人都希望自己成才，也應(yīng)點(diǎn)贊別人成才；尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造；要支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要理解、寬容失敗；既要用好當(dāng)?shù)厝瞬�，又要引進(jìn)急需緊缺人才；既要招來(lái)女婿，又不氣走兒子。當(dāng)然，對(duì)“招來(lái)女婿氣走兒”也要作具體分析，如果你這個(gè)兒子本身沒(méi)什么本事，又安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，庸懶散拖，那引進(jìn)一個(gè)有志氣、有本事的女婿來(lái)，又有什么不好？因?yàn)槭聵I(yè)不能搞武大郎開(kāi)店！當(dāng)然，兒子如果本來(lái)優(yōu)秀，卻棄之不用，偏要舍近求遠(yuǎn)，招個(gè)女婿進(jìn)家門(mén)，那就是另外一番情由了。我們的古圣人說(shuō)，“德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣！”無(wú)論在一個(gè)地方，還是一個(gè)系統(tǒng)，辨別人才好與壞、優(yōu)與劣的標(biāo)準(zhǔn)和效果應(yīng)當(dāng)是涇渭分明的，好的要褒獎(jiǎng)，優(yōu)秀的要重用，否則好壞優(yōu)劣不分，用的時(shí)候眉毛胡子一把抓，甚至出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣，其結(jié)果受傷的是人才的心，受損的是一個(gè)地方的正氣和事業(yè)，不可不慎！要努力造成公平、公正的環(huán)境，為各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)揮才智、干事創(chuàng)業(yè)打開(kāi)方便之門(mén)。
黨管人才出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是服務(wù)好人才
黨管人才是人才工作的根本方針。黨管人才怎么管？主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，這里面著眼點(diǎn)是服務(wù)人才。各級(jí)黨組織都要高度重視人才，把人才工作緊緊抓在手上，既要抓好黨政人才的調(diào)配使用，又要抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科學(xué)技術(shù)人才等其他各支人才隊(duì)伍的建設(shè)；既要抓人才規(guī)劃、人才工程和人才政策的落地，又要在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等方面做些見(jiàn)功力的事情。堅(jiān)決克服一些地方和單位存在的有的人在其位不謀其事，有想法沒(méi)做法，有做法不見(jiàn)效果的現(xiàn)象。尤其是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同志，在人才問(wèn)題上不能是喊喊口號(hào)、裝點(diǎn)門(mén)面，或者葉公好龍、虛情假意，甚至良莠不分、壓抑人才。我們不能眼睜睜地看著想留下來(lái)的人才留不了，不能對(duì)人才的實(shí)際困難袖手旁觀，更不能讓人才在單位里抱才叫屈。組織人事部門(mén)是人才之家。我們說(shuō)人才工作要做活，表現(xiàn)在思想觀念要活、政策措施要活、體制機(jī)制要活、工作方法要活、服務(wù)方式要活，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)有關(guān)部門(mén)和單位、社會(huì)方方面面都樂(lè)于、善于、志于做人才的工作，使擇天下英才而用之，成為全社會(huì)的良知、共識(shí)和行動(dòng)。在全面深化改革的偉大實(shí)踐中不斷釋放出人才紅利，讓人才輩出、人盡其才、創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)成為一種常態(tài)。（吳慕君 作者系海南省委組織部部務(wù)委員兼省人才辦主任）
為防止簡(jiǎn)歷投遞丟失請(qǐng)抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標(biāo)題格式：應(yīng)聘職位名稱(chēng)+姓名+學(xué)歷+專(zhuān)業(yè)+中國(guó)博士人才網(wǎng)）
中國(guó)-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，文章內(nèi)容僅供參考。
