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陳化北談海歸人才本土化:學有所成才能求職成功

時間:2014-05-06來1源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 作者:支艷蓉
  4月27日,2013“我與外教”全國征文大賽活動頒獎典禮暨第二屆“國際化人才之路”論壇在北京師范大學學生活動中心舉行。第三場互動論壇主題為“職場與人才國際化”。國家外國專家局國外人才信息研究中心主任陳化北、北京法政集團董事長、北京王府學校校長王廣發(fā)、神華集團監(jiān)事會主席、資深人力資源專家李斌和諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁馬濤分別從海歸人才需具備的素質(zhì)、本土人才與海歸人才應用以及海歸人才如何適應本土市場幾方面做了精彩發(fā)言。

4月27日,2013“我與外教”全國征文大賽活動頒獎典禮暨第二屆“國際化人才之路”論壇在京舉辦。圖為互動論壇“職場與人才國際化”。

4月27日,2013“我與外教”全國征文大賽活動頒獎典禮暨第二屆“國際化人才之路”論壇在京舉辦。圖為互動論壇“職場與人才國際化”。

  海歸人才需具備的素質(zhì)

  作為政府官員,國家外國專家局國外人才信息研究中心主任陳化北認為,海外人才想要適應政府機關(guān)的工作,必須要在三個方面做好準備。首先要對政府機關(guān)有充分的了解和足夠的心理準備;其次對晉升和業(yè)績可能不掛鉤要有思想認識;最后,要能接受很低的薪水。

  神華集團監(jiān)事會主席、資深人力資源專家李斌表示,在企業(yè)全球化發(fā)展的當下,企業(yè)對國際化人才有很大的需求,尤其是國有企業(yè)。

  北京法政集團董事長、北京王府學校校長王廣發(fā)談到,就民企而言,用人的自由度比較寬松。民企會根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)用不同的人,尤其是海外背景優(yōu)先,國際先進技術(shù)優(yōu)先這是優(yōu)先選擇的基本依據(jù)。

  作為諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁的馬濤則認為,外企需要的人才首先必須具備日常工作的基本素質(zhì);其次是績效,這是外企選人的標準。

  本土人才與海歸人才應用

  馬濤表示,從企業(yè)角度看,不管是本土人才還是海歸人才,企業(yè)最看重的是人才的現(xiàn)有價值和未來價值。

  而王廣發(fā)認為,每個企業(yè)的發(fā)展不同,定位不同,轉(zhuǎn)型不同,用人的標準也不同,應當從高管、決策層、頂層設計考慮產(chǎn)業(yè)搭配、發(fā)展、轉(zhuǎn)型對人的使用。企業(yè)要從自身發(fā)展的實際需要確定人才構(gòu)成,把本土人才和國外人才有機結(jié)合,達到“1+1>2”的效果。

  海歸人才如何適應本土市場

  陳化北表示,海外人才回國工作能不能成功,要看是否在國外學有所成。這需要幾個條件,首先外語要過關(guān),能用外語進行自由交流;其次,與自身專業(yè)相關(guān)的工作要學有所成。陳化北主任建議,無論在國外拿到什么學位,最好能具備國外工作的經(jīng)歷,這是用人單位非常看重的能力。

  最后,陳化北表示,政府機關(guān)對人的綜合素質(zhì)和情商要求會更高。“在政府機關(guān)工作,對你方方面面的要求,為人處事、務實的精神,適應性也存在海歸人才再本土化的問題。很多學生大學畢業(yè)以后出去留學了,本身從學校走向社會就有一個適應過程,如果從國外再回到國內(nèi)還有一個適應過程,要有兩個適應,如果事先沒有做好充分的準備,想成功還是有很多困難的。”陳化北說。

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